當你產(chǎn)品到達一定規(guī)模的時候，你可以通過根據(jù)自身用戶數(shù)據(jù)，來完善我上面提到的流程，建立出符合標準的用戶模型；然后去作出判斷，那個時候，你的產(chǎn)品模型就比較合適了。

用戶運營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經(jīng)常會被從業(yè)者被認為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點，提高運營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運營體系。

老帶新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拉新慣用的一種手段，怎么樣玩出新高度是運營人員常絞盡腦汁思考的問題，如何才能調(diào)動老用戶的積極性主動去分享和推薦你的產(chǎn)品？口碑傳播如何才能發(fā)生滾雪球裂變式的效果？

最近這幾年，短視頻（小視頻）這種視頻化的內(nèi)容越來越流行，可謂是非常之流行。不僅看短視頻的人多了，連視頻自拍的人也多了不少。

常言道：不會策劃的PM不是好運營。方法是多樣的，目的只有一個：如何讓更多人喜歡你，接受你，愛上你。這一點和一個人在社會中是一樣的。換位思考在產(chǎn)品界求關(guān)注一定也是一樣的。

許多人告訴了你怎么從0到1，但很少有人跟你講怎么從0到0.001。1000個高質(zhì)量的種子用戶對于資源豐富的個人，大公司來講可能易如反掌，但是對于普通個人，創(chuàng)業(yè)公司來講可能關(guān)乎成敗。

“人性”的自相矛盾并非虛偽，更不偏激的稱之為陰暗面……我們唯一要做的就是試圖理解、接受，然后在看清生命本來的面目后，努力生活。

人類自身的7個“次級人格”往往是相互排斥、對立的，高達80%的情境都會激活我們的不同「人格」，進而影響我們的決策。

王者榮耀，一款風(fēng)靡中國的手游，上到99下到剛會走，其用戶群體覆蓋了男女老少各個階群，筆者最近也沉浸在王者榮耀中不可自拔，每每碰到豬隊友菜雞互啄時都有一種刪游戲的沖動，但是其依舊完好的留存在手機當中。

6月5日消息，今日螞蟻金服宣布會員體系升級，其中升級最重要的權(quán)限是“提現(xiàn)特權(quán)”以及“余額寶特權(quán)”。所有鉆石會員將專享當日余額寶轉(zhuǎn)出到卡20萬額度，而其它會員仍為5萬；支付寶免費提現(xiàn)額度更高達100萬額度，其它會員仍為2萬。

管理用戶說起來簡單，其實用戶很難管理。做運營的時間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個用戶都有不同的人生，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

做運營的時間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個用戶都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

很多人會以為只要用戶注冊了就是我的用戶了，往往只關(guān)注了用戶增長，卻常常忽略了用戶轉(zhuǎn)化，所以將大量的成本放在用戶獲取上，而用戶轉(zhuǎn)化被忽略。

如果你對用戶活躍情況異常敏感，應(yīng)注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識自媒體、還是各種垂直領(lǐng)域公眾號大V，其用戶流失率都不斷攀升……

本文主要講的是P2P行業(yè)，準確地講是P2P募資端/資金端的會員體系。既然是從0到1，整體內(nèi)容會略多，請耐心閱讀。

并不是說所有的熱點都可以跟風(fēng)寫文案的，還得看是否與企業(yè)的調(diào)性相符，不然可能會聰明反被聰明誤。

做新媒體真的沒前途了嗎？

做新媒體運營的你，不要認為自己掌握了基本的技能就安守本命了。技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

做微信公眾號運營的同學(xué)們，每天都要奔波于找內(nèi)容寫內(nèi)容發(fā)內(nèi)容，有時加班加點的為了完成工作，一直持續(xù)很多人都吃不消。那么有沒有方法能夠比較輕松的保持內(nèi)容持續(xù)輸出呢？

做新媒體運營的小伙伴們，想要保持閱讀量的平穩(wěn)增長，最重要的是要對內(nèi)容、用戶需求以及公眾號的定位清晰。

作為一名社交媒體的運營或管理人員，你的日常工作除了每天定期更新內(nèi)容，還需要做很多比較瑣碎的事情。

做新媒體運營，其中必須要研究的，就是陌生人社交的模式。

對于視頻應(yīng)用來說，有兩大核心KPI指標：一是點播量，即流量；二是收入。第一點是第二點的基礎(chǔ)，最終也將轉(zhuǎn)化為第二點。視頻收入的來源可以是多元化的

“激勵設(shè)計“的背后的鼓勵機制，是用戶體驗的不容忽視的一點。用戶與平臺進行的每個操作都是體驗設(shè)計的優(yōu)化點。設(shè)計師應(yīng)當仔細檢查關(guān)鍵流程中的交互設(shè)計，并以“激勵”的思路去優(yōu)化。

如今做互聯(lián)網(wǎng)項目，或是做電商運營，我們都知道內(nèi)容的重要性，社交電商，內(nèi)容電商風(fēng)起云涌。那么，用什么措施更好地促進用戶去產(chǎn)生更多用戶行為，讓用戶去參與內(nèi)容的生產(chǎn)，并且提升內(nèi)容創(chuàng)作的質(zhì)量。今天我想分享一些自己的想法。

會員個性化營銷：就是從原來的針對某一個人群或者某一類人群的概念，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人量身定制專業(yè)的精準營銷體驗。

所有產(chǎn)品都有一個繞不開的問題：付費。說得高大上點，叫商業(yè)模式；說得土氣一點，叫怎么賺錢。所以，這篇文章就想思考下，怎么賺錢。（默認產(chǎn)品本身能為用戶提供持續(xù)高質(zhì)的價值）

對于用戶體驗效果在網(wǎng)站建設(shè)中的重要性，網(wǎng)站建設(shè)頁面方面的布局問題，一直以來都是不同企業(yè)、商家關(guān)注的信息要點。細節(jié)決定了整個H5響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)的效果，不管是排列、色彩反差效果還是字體效果，最終都會直接影響網(wǎng)站帶給大家的美感以及專業(yè)度

“要給產(chǎn)品招新，要促進用戶留存和活躍，好像除了發(fā)紅包、發(fā)優(yōu)惠券、發(fā)積分、發(fā)各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”

留存的本質(zhì)是延長用戶生命周期？這句話是對的，但是不全面，因為如果用戶是一位“搗亂”用戶，比如每天只來惡意差評，對產(chǎn)品并沒有價值，這類用戶就不是目標用戶。故留存的本質(zhì)是留住用戶并為產(chǎn)品帶來更大的商業(yè)價值，而不僅僅是延長其生命周期

最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網(wǎng)上數(shù)十篇相關(guān)的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發(fā)現(xiàn)目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。思考原因，可能是大眾點評對會員和VIP的門檻過高，無法親身體驗；可能是大眾點評的用戶成長體系太復(fù)雜，難搞清楚。